生产企业采购工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的生产企业采购工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年，采购部形成了为公司节约成本的观念和廉洁奉公、求真务实的作风。不论是生产物资还是劳保、办公等用品的采购，部门都力求每个环节透明化，做到公开和公正。20xx年，采购部将扬长避短，提高采购水平与质量，保障公司物资需求正常运行。
一、严格执行采购制度，明确职责
我们将通过学习采购有关合同法规和谈判技巧，完善采购流程做到操作有据可查。同时，协助公司相关部门建立了系统化的材料价格信息库，并形成采购价格监督机制。严格规范报销流程，做到进出有凭证，加强财务把关环节。
二、加强供应商的管理和协调
我们将根据20xx年制定和完善的《采购供方信息表》，加强对供应商进一步的管理。
采购前部门将以严谨负责的态度，对每一位供应商进行分类登记，系统整理和保存每一位供应商的资料，制定《合格供方名录》，按照比价比质的原则做到大宗采购供应商至少2家以上；采购中按照同等质量比价格，同等价格比质量的原则，多次筛选合理合适的供货商，大宗采购做到招投标；采购后期将根据产品使用情况对供应商的供货周期、质量、售后进行测评，并对结果进行分析，将资质、信誉信息结果纳入《合格供方名录》进行甄别增减，实现对供应商的高效管理，实现成本与效率的双赢。
三、提高业务水平和部门工作人员的业务素质
20xx年，我们将对人员进行系统化培训与增值；
我们要加强与生产技术部联系，通过技术部门相关人员内部培训特别是对配品配件具体配置、性能和关键性能参数的理解与学习；
加强外部培训力度，对业务人员的业务素养与沟通谈判能力方面进行针对性培训；
加强自身素质建设，通过自身努力与外部灌输提高采购人员的责任感与严以律己的作风，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的.追踪与采购过程中的廉洁奉公。
四、控制成本
1、学会核价，不管采购任何一种物资，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，以此为基础进行商务谈判，做到知己知彼百战百胜。
2、扩大信息渠道，收集物资市场供应信息，做到广撒网，精细作，多筛选，务求做到货比三家。
3、核算合理的库存与采购物资的盈亏点，将资金合理运作。
4、实行供应商配额制度，按月采购并结算。
5、制定采购预算，加强对资金的合理安排，每月月初督促相关部门做好备品备件的预算计划，对于突发采购合理做好资金的合理调度。对于不合理采购，及时反馈并提出合理建议。
五、管理控制采购物资质量
在20xx年中关于采购质量我们走过弯路，我们深刻检讨认识到我们的不足之处，在20xx年中我们将加大物资质量管理控制，加强对供应商的管理，与公司质检部门的联系。从采购物资入库开始，协助库房、质检核查物资的合格证、材质报告、使用说明书等原始凭证，如发现不符，若该物资另有他用，可让步接受，若不可用，立刻退回供应商，并对供应商提出整改意见；在使用过程中发生质量问题，协助相关部门及时做出处理应急计划。
20xx年已掀开新的篇章，我们深知身上的重任，我们将继往开来，加强自身建设，弥补不足，保障公司的正常运作，为公司发展添砖加瓦。