煤矿8月份安全总结1
顶拉煤矿十一月份安全工作总结及十二月份安全工作安排
一、十一月份工作完成情况：
1、安全：轻伤0人，“安全”罚款2300元。
2、生产任务完成情况：十月份净重11080t。掘进进尺：206m。大修77m。
3、安全费用使用情况：无。
4、职工教育培训：无。
二、十一月份重点安全事项完成情况及安全生产存在的主要问题：
（一）、重点安全事项完成情况：
1、确保1113补联络巷顺利贯通1113回风上山。
2、各掘进头、修复点临时支护及敲帮问顶工作落实到位。
3、各掘进头探放水工作及技术措施落实到位。
4、确保1113抬高回风巷在掘进期间的安全工作及顶板管理。
（二）、安全生产存在的主要问题：
1、采煤工区机电设备维护不到位，影响生产。
2、1113工作面上段顶板破碎，是小煤窑开采破坏区域。
4、1113补回风上山及1113抬高回风巷在掘进期间是小煤窑开采破坏区域，用手镐掘进，影响掘进速度。
5、1114外段回风巷在掘进期间，多处遇到老巷道及小煤窑开采巷道。
三、十二月份工作计划安排：
生产布局：安全上杜绝工伤事故；原煤产量11280吨，进尺170m，大修47m。煤质经营完成集团公司下达的计划指标。
四、十二月份安全工作的重点：
（一）、“一通三防”方面：
1、加强采掘工作面瓦斯治理及防突管理工作。
2、加强主要巷道的修复及维护，确保通风断面。
3、加强1114外段回风巷、1113降低回风巷在掘进过程中的探放水工作，探放水落实不到位，严禁掘进。
（二）、顶板管理方面：
1、加强各掘进头、修复点临时支护及顶板管理，做好敲帮问顶工作，严禁空顶作业。
2、加强1113工作面在回采期间的安全及顶板管理。
3、1114外段回风巷、1113降低回风巷在掘进过程中，顶板破碎，必须加强顶板管理工作。
（三）、机电运输方面：
1、加强矿井机电运输设备的检修与维护，杜绝失爆，保证安全运转。
（四）、其它：
1、强化安全质量标准化建设，整体提高质量标准化，夯实安全工作基础。
2、加强班组建设，现场抓好隐患排查，及时排查治理现场事故隐患。
3、加强安全生产技术管理，提高现场安全管理水平。
4、以班组为重点开展反“三违”、查隐患活动，规范井下工作人员的`操作行为；制定零点行动查岗表，分8组，每周开展2次零点查岗行动，对“三违”人员进行严重处罚，并实行“连坐制”。
煤矿8月份安全总结2
本月我矿安全工作以建设示范矿井为目标、以18204井下采空区充填为重点，进一步做好旬检月验工作，创新方面很多，具体内容如下：
一、安全总体情况
本月隐患排查3次。8月矿内日常查到隐患129条，整改129条。我矿本月不存在重大隐患，并按时将重大隐患自查情况上报了相关部门。
二、具体工作汇报
1、18204充填。为配合地面村民搬迁协调工作，技术练兵，我矿大胆探索，科学安排布置，对18204工作面采空区一段进行充填，现已进行完毕，完成了它的充填使命。
2、示范矿井建设，我矿成立领导组和专项工作小组，分工抓示范矿井建设。规定各小组三天一汇报，五天一总结。其中安全管理组，提出入井人员进行安全宣誓，在井口制作了安全宣誓牌和井口人员、车辆、设备的入井、升井流程牌。
3、标准化建设方面，主井驱动机房和35kv变电站、风机房标准化工作完成。大石沟风机房一侧安全护坡建设完成。
4、每天早调会提前七点开。这次调整便于区队队长开完早会及时把调度会议精神传达给区队职工。机关可以有完整充裕的时间进行业务工作。
5、班组建设手指口述工作进一步开展。
手指口述工作由区队班前会进行学习，各队技术员主抓，采取了现场示范，视频观看等形式进行。井下由跟班领导进行考核打分，纳入旬检月验中。月底进行手指口述考试。
6、供电区域划分。
机电科对井下供电区域进行了划分。明确供用电责任。
7、特殊工种区队建立台账。
各个区队建立特殊工种台账，并与安监科特殊工种台账完成对接工作。
8、车辆管理。
拉人车和皮卡车不得进入顺槽风机后和没有底板的顺槽。车辆安全行驶得到保证。
9、安全红线和安全准入方面。
响应集团公司文件精神，对我矿安全准入进行资料收集和准备，其中新增制度17项。安全红线经过矿井自查，未发现存在越线问题。
10、业务保安责任划分。
下发业务保安责任划分，明确各科室业务保安分工。
11、限制入井人数。
矿里下文，专门制定三班的入井人数。夜班131人、早班166人、中班202人。严格按照法律、法规执行煤矿安全生产，全天入井人数控制在500人以内。临时需入井人员井口检身站请示调度室同意后方可入井。外来人员、搬家倒面、服务人员等必须报公司审批，方可入井。
12、专项整治方面，在每个掘进头设置了探眼记录牌，标明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，实时记录探眼情况，有效指导生产现场。对井下密闭逐个进行了仔细排查，严禁密闭穿管穿线，严禁密闭前有杂物淤泥。进行了井下供电区域划分。
13、六大系统建设和高产高效矿井建设方面，除避险系统外，都已完善。避险系统在20xx-20xx年计划投资2300万。
我矿根据集团公司提出的“六大阶段性目标”建设，对照矿井实际特点，从基础管理、技术管理、现场管理等方面认真加以整改完善提高，从矿井设计及采掘布置、矿井装备技术现代化、矿井专项治理、安全治理标准化管理、正规循环作业、控制入井人数、提高人员素质等六个方面进行了提炼。
14、集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”建设方面，6+3书籍全部编写完成，进入后期校对阶段。
三、下月安全工作安排：
1、继续加强雨季三防工作管理。
2、加强业务科室业务保安工作和考核工作。
3、进一步加强辅助运输安全管理工作。
4、把手指口述工作进一步推向更高水平。