收心会讲话稿1
同志们：
大家好！
新春伊始，我们在这里召开节后第一个会议，既是收心会，也是表彰会，又是为完成全所今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。值此机会，我首先代表所领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年：工作顺利，事业兴旺，身体健康，幸福美满!
在省市“两会”和市委经济会议召开之后，通过这一段时间对会议精神的学习，大家都应当认识到，今年建委的任务很重，相应地，监理所的机遇也很大，那么机遇越大任务也越重，主要原因是，我们济源市得到了一次大发展的机遇，相应地我们城市建设系统也遇到了一次机遇。今年市委经济工作会议上明确提出要抓住建市x周年和改革开放x周年的大好机遇，做大做强济源的城市建设，全面推进城乡一体化和新农村建设，实现新的跨越。面对这样好的形势，对于监理所来讲，也是一个大发展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇，实现我们各项奋斗目标，促使监理所实现一个新的跨越，我们在拓宽监理经营市场，强抓工程质量和安全服务的同时，向一专多能化综合技术服务方面发展，就要求全所干部员工必须努力拼搏。如果不拼不搏，那么这一大好时机下的许许多多市场份额，将要从我们身边一擦而过，对监理所来讲，不能抓住这个机会是一大损失，对我们每一个同志来讲，在如此之大的工作量，如此之好的机遇当中，不用拼搏的方式来体现自己的人生观和价值观，也是一种损失。今天我就如何开展2008年各项工作，实现监理所新的跨越，讲几点意见：
一、要集中思想，切实把注意力转移到工作上来
一年一度的新春佳节已经过去了。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。各科室、项目部主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，带领一班人，集中精力搞好工作。20xx年已过去了整整两个月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证监理所工作正常有序运转。
二、要狠抓落实，全力夺取新年工作的开门红
过去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面临监理市场残酷激烈无序竞争等较多困难的情况下，全所各项工作仍然取得了不小进步，这充分展示了监理所干部员工团结一致、拼搏进娶勇往直前的精神风貌。20xx年，是我所实现资质升级，经营拓宽，管理提升，服务高效的关键年，任务艰巨，时间紧迫。我们必须坚定信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头，有新起色，夺取经营和工程监理管理的开门红。各科室、项目部都要按照“注重衔接，敢于创新，突出重点，创建特色”的总体思路和要求，在已订的计划的基础上，再进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好各自今年的各项工作。
一是任务要落实。各科室、项目部在制订和落实目标任务时，要坚持“团结奋斗，不甘落后”的指导思想，工作不能低标准，不能光和过去比，与落后比，而要有新的目标追求，争取新的突破。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。班子成员和办公室要加强督促检查，多到工程一线走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对春节前未办完的工作，要落实尽快办结，使各项工作都有始有终。
二是措施要落实。抓措施落实，是整个工作抓落实的关键环节，就是我们平常所说的抓实着，出实招。一项工作最终效果如何，主要取决于措施落实。各科室、项目部，对全年工作的任务，包括抓好节后工作，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要迅速落实。
三是责任要落实。这里我简单说一下20xx年的考评，就是在坚持公平公正的基础上，全方位对项目部和个人进行考核的，是不看说功看做功的，是不看资历看实绩的，不看过去看现在的，主要是看你平时履行职责的工作表现的。
在这里我还想说一下，就是希望大家在20xx年继续放开手脚干工作，切实把应负的责任承担起来。要强化领导责任建立和完善责任制，做到一级抓一级，一级带一级，谁主管谁负责，谁分工谁负责，层层级级落实好责任制，使人人有担子，个个有事干。同时办公室、人事科、市场开发部和工程技术部，还要在平时就建立严格独到考核办法，做好平时的服务和督导工作，落实奖惩措施，充分调动广大干部职工的积极性，主动投身于全所的经营和监理工作中去。
谢谢大家！
收心会讲话稿2
同志们：
大家好！
大家精神面貌很好，真是新年新气象。刚才，我们组织大家学习了习**的讲话、习在十八届中央纪委三次全会上的讲话和中央城镇化工作会议精神；唐主任的讲话高度评价了大家春节期间值班及双创督查检查工作，从七个方面安排了当前和今年双创工作，开门见山，重点突出，实实在在，请大家认真抓好落实。下面，我就如何落实再强调三点意见：
一、把握形势，增强信心。
信心来自对形势的把握，工作必须有理论指导。我们从事双创工作，必须学习中省市重大部署，看清政策形势，用理论和政策指导工作。这些形势主要包括：
一是国家的政策形势。全面深化改革一系列部署安排了城市执法体制改革、生态文明建设体制机制改革和医药卫生体制体制改革；中央城镇化工作会议关于新型城镇化建设部署，对城市规划建设管理提出要求；美丽中国建设全面部署，生态文明建设力度加大；新一届爱卫会对爱国卫生工作进行了定位，围绕社会主义新农村和美丽乡村建设、新型城镇化建设、医改等深化卫生城市创建、建设健康城市，推进爱国卫生工作等。
二是省上的政策形势。三个陕西建设成为我省当前和今后一个时期的奋斗目标；农村环境连片整治、汉江综合治理全面推进；做美城市、做强县城、做大集镇、做好社区的城镇化工作部署；省政府的工作报告明确开展园林城市、森林城市、生态城市创建活动，城市创建列入议事日程等。
三是安康市自身的发展形势。加快美丽富裕新安康建设，对双创及四级联创提出了更高的要求；两个国家规划对安康市的定位，为安康中心城市规划建设指明了方向，实施两个规划对双创提出了新要求；安康、恒口作为国家综合改革试点城市和城镇，成为安康市一个重大机遇，也是双创工作的重大机遇，对于城市规划建设管理特别是管理体制改革等需要改革探索；国家生态功能示范区建设成为安康市发展的又一机遇，十堰市已将这项工作作为城市创建的一项内容，城乡环境整治、造林绿化和环境保护是重中之重和突破口；安康市循环经济思路的确定、三区两园一中心建设、飞地经济实施、民生城建项目实施和服务业发展等，为双创提供了重要支撑等。这些都需要我们去学习、去领会，运用到双创工作之中。
同时，六年双创为做好今年双创工作积累了宝贵的经验，已经有一套好的工作方法，锻炼了一支能干事、干成事的干部队伍。按照国卫暗访整改势头，第二批民生项目实施，国卫创建目标一定能够实现；创园、创森、创生态、创文明、创环保模范等工作已经市委市政府决定，双创办将加快实施。
二、突出重点，咬定目标。
今年的双创目标就是实现国家卫生城市评审命名，必须咬定不放。一切工作都要围绕这个目标进行。突出重点，就是要咬定国卫达标这一核心目标；就是要强势推进国卫暗访反馈问题整改，完成四项建设、九项专项整治、行业达标和示范创建任务；就是要谋划好、实施好国卫暗访反馈问题整改考核验收和国家技术评估两个关键步骤，想方设法推进小餐饮整治、农贸市场建设和管理、老旧小区治理、背街小巷整治、城中村和城乡结合部整治、流动摊点管理、旱厕改造等难点创建，以优异成绩通过技术评估；就是要统筹推进各项双创工作，下大力气推进市政府第二批民生项目实施，谋划好造林绿化工作。当前，要对国卫暗访整改进行回头望，各自检查承担任务完成情况，看那些已经完成，那些还有差距，完成的巩固，有差距的加快整改，着手形成整改工作报告。
三、改进方法，振奋精神。
人是要有一点精神的，有力良好的精神状态，再有科学有效的工作方法，再难的事也难不倒，双创目标一定能够实现。一是要勇于负责，敢于担当，狠抓落实。这是徐市长对政府工作的基本要求，我们春节前已经传达学习，一定要深刻领会，付诸行动。这三条本身是双创精神的体现，没有这三条，双创是无法推进的。二是要精心谋划，抓住要害，心中有数。最近，各工作组要制定完成机构学习、群众路线教育、作风建设计划方案，各县区和各部门双创工作目标任务、造林绿化方案等，力求工作项目化，任务具体，责任明确。三是要点面结合，点上突破，整体推进。
各工作组要切实抓好双创示范店建设，力争每个考核项目都有示范点。今后，主要以开现场会方法，推广点上经验，带动面上工作实施。四是要理顺关系，加强协调，重视指导。双创办职能非常清楚，我们究竟干什么、部门县区干什么也明确，双创办下达任务是“一条河”，完成任务就是过河。双创办则是通过协调、支持解决“船”和“桥”的问题。同时，做好督查检查和考核奖惩。五是要总结经验，找准规律，建立长效。双创有很多工作可以总结，六年取得的成绩一定有很多特色和规律，创建国字号，应该向外宣传，扩大影响；而且，要把定型的带规律性的'方面固定下来，形成制度。六是要带好队伍，团结协作，树立形象。双创办这样一个临时机构，有如此的凝聚力和战斗力说明大家素质高、能力强，来之不易，希望大家发扬。各主任组长要注意带好队，抓学习，抓作风，严格纪律要求，加强年轻干部培养。团结就是力量，团结出战斗力，团结协作是双创办的传统，是一种精神，必须坚持和发扬。
谢谢大家！
收心会讲话稿3
尊敬的集团的各位领导、同仁：
大家新年好!
xx年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕xx集团xx年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准xx年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：
一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将认真对照xx年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。
二、加强预决算工作，坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。
三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成xx年利润目标做好保障工作。
四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成xx年的产值目标做好保障工作。
五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。
xx年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。
谢谢大家！