2020年进度控制下半年工作计划范文
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编帮大家整理的2020年进度控制下半年工作计划范文，希望对大家有所帮助。
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
(1)审查承包商提交的`进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。